管理十二字方針：定戰(zhàn)略 配班子 抓管理 嚴(yán)考核

定戰(zhàn)略：
1.戰(zhàn)略是管理之基。
2.聚焦醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，明確集團下屬各企業(yè)發(fā)展方向，堅定細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略不動搖。
3.制定并強力推進戰(zhàn)略規(guī)劃。集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃是集團下屬經(jīng)營公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)藍本和指導(dǎo)依據(jù)；各經(jīng)營公司必須在集團總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，細(xì)化制定各自的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并全力推行。

配班子：
1.擁有統(tǒng)一意志力和強大戰(zhàn)斗力的管理班子是抓好管理的前提。
2.加強各經(jīng)營公司的董事會建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略，守法經(jīng)營，規(guī)范運作，防止企業(yè)發(fā)展偏離集團戰(zhàn)略軌道，游離于集團發(fā)展之外。
3.管理團隊必須專業(yè)化、正規(guī)化，滿足“德、能、勤、績”四項基本要求；貫徹集團人力資源一盤棋思想，建立集團范圍的人員流動機制，加快職業(yè)經(jīng)理人和后備人才的培養(yǎng)。

抓管理：
1.管理要常抓不懈，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。
2.實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，以財務(wù)管理、人力資源管理、投資管理、法務(wù)管理等各個管理版塊的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，建立一整套可復(fù)制的、成熟有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，作為管理模板輸入并購企業(yè)及新加入企業(yè)，并不斷完善提升。
3.抓好管理的關(guān)鍵除了夯實管理基礎(chǔ)、抓好制度化執(zhí)行外，還在于重視人的發(fā)展和提升，充分調(diào)動團隊成員的積極性。

嚴(yán)考核：
1.嚴(yán)格考核、獎懲嚴(yán)明是保證管理有效的關(guān)鍵。
2.緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)對經(jīng)營公司進行年度考核，對高管實施任期考核。
3.以貢獻排座次，以效益論英雄，以目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向為考核根本。對考核的結(jié)果，要進行公開、公平的獎勵和必要的提示和懲罰。
4.在以目標(biāo)導(dǎo)向為根本的同時，注重過程的調(diào)研、溝通和整改。通過全面管理審計，及時提示和溝通反饋，督促各公司針對弱項進行整改提升。在保證執(zhí)行力的同時，對過程進行必要的風(fēng)險管控。