修改時(shí)間:2020-6-24 17:02:00
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《黨員生活》2020年第5期·下封面
經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的健康排查、消毒，戴好防護(hù)用具，再穿戴好潔凈服，記者最終進(jìn)入了人福普克藥業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間。 伴著機(jī)器的轟鳴聲，人福普克藥業(yè)黨支部書(shū)記、生產(chǎn)副總經(jīng)理張德名，正站在車(chē)間里的生產(chǎn)線邊，專(zhuān)注地看著五顏六色的軟膠囊經(jīng)過(guò)壓丸、干燥轉(zhuǎn)籠、定型干燥……然后被飛快地?cái)?shù)粒裝瓶，泡罩成型，裝盒裝箱。 “不僅要把疫情造成的損失趕回來(lái)，還要抓住機(jī)遇，逆勢(shì)上揚(yáng)！”13名黨員帶領(lǐng)400余位員工不斷沖刺，僅用不到2個(gè)月就從全球藥品供應(yīng)鏈上“逆襲”而上。 3%的黨員比例究竟能形成多大的“紅色效應(yīng)”？我們?cè)谌烁Ｆ湛怂帢I(yè)找到了答案——在與時(shí)間賽跑的復(fù)工復(fù)產(chǎn)之路上，這里的黨員成為“紅色發(fā)動(dòng)機(jī)”，加足馬力帶領(lǐng)企業(yè)在“快車(chē)道”上一路疾馳。
一、13人帶著400人“沖鋒”
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位于光谷的人福普克藥業(yè)是湖北省首家通過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證的藥物制劑出口企業(yè)。目前，人福普克藥業(yè)出口藥品超過(guò)20種，每周都至少有5個(gè)滿(mǎn)載的集裝箱從武漢陽(yáng)邏港運(yùn)往海外。即使身處疫情中心的武漢，在疫情期間，他們?nèi)詧?jiān)持履約國(guó)際訂單。 人福普克藥業(yè)黨支部書(shū)記、生產(chǎn)副總經(jīng)理張德名介紹道：“去年的這個(gè)時(shí)候，我們最多只有7條生產(chǎn)線作業(yè)，但是現(xiàn)在，我們不僅全面恢復(fù)7條生產(chǎn)線，更臨時(shí)配備資源加開(kāi)2條生產(chǎn)線日夜不停了。” 人福普克藥業(yè)不僅復(fù)工率達(dá)到100%，更在員工無(wú)一感染的前提下，“逆襲”增產(chǎn)。“我們支部有13名黨員，別看人數(shù)少，但正是他們帶著400多名員工沖鋒陷陣創(chuàng)造了奇跡！” 作為支部書(shū)記，張德名是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭雁”。2008年入黨的他，2018年開(kāi)始擔(dān)任人福普克藥業(yè)的支部書(shū)記。每天早上7點(diǎn)半，張德名都會(huì)早早來(lái)到辦公室，開(kāi)始處理海外訂單等相關(guān)郵件，每天都要回復(fù)幾十封。 “因?yàn)橛袝r(shí)差，我要抓住海外客戶(hù)休息前的‘黃金2小時(shí)’。如果早上沒(méi)處理完，就會(huì)拖延到明天，降低效率。”處理完郵件后，上午10點(diǎn)，張德名就會(huì)前往車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查指導(dǎo)生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)一切正常。晚上下班回到家，他又坐到電腦前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與剛開(kāi)始一天工作的海外客戶(hù)溝通，常常忙到晚上11點(diǎn)才能休息。 從2011年入職人福普克開(kāi)始，張德名的電腦里已有幾十萬(wàn)封郵件，這是他這9年辛勤耕耘的寫(xiě)照。“80后”的他，頭發(fā)已經(jīng)有些花白，他自嘲說(shuō)：“我剛來(lái)的時(shí)候，頭發(fā)都是黑的，現(xiàn)在都白了。” 支部老黨員，46歲的常務(wù)副總安永宏已經(jīng)有著20年黨齡，他是產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)責(zé)人。每個(gè)月，他都要帶著質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)對(duì)200批次的產(chǎn)品、150批次的原輔料等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，工作量巨大。 “隨著產(chǎn)量的增加，檢測(cè)壓力倍增，但是產(chǎn)品質(zhì)量不能下滑，我們絲毫不能放松。”安永宏說(shuō)：“質(zhì)檢部門(mén)有5位黨員，正是他們帶著80人的團(tuán)隊(duì)不斷勇攀高峰。原來(lái)我們檢驗(yàn)一批產(chǎn)品要15天才能出結(jié)果，現(xiàn)在只需5天！”
二、在“停擺”的城市“突圍”
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時(shí)間倒回至1月底，武漢“封城”，城市停擺。
1月26日，大年初二。張德名召集支部黨員在線上開(kāi)了一次黨會(huì)，主要議題是商討疫情之下如何發(fā)揮黨員作用盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 “春節(jié)放假前，我們將2000多萬(wàn)粒膠囊放進(jìn)干燥隧道進(jìn)行干燥，如果不及時(shí)處理就會(huì)干燥過(guò)頭崩壞，損失高達(dá)數(shù)百萬(wàn)……”突如其來(lái)的疫情，讓身在黃石老家的張德名坐立難安。
由于交通不便，為辦理返漢手續(xù)，張德名步行4小時(shí)，從村里到縣城開(kāi)通行證，來(lái)回跑了十幾趟。
此時(shí)，身在徐州的安永宏同樣心急如焚。1月22日剛從武漢駕車(chē)到達(dá)徐州的他聽(tīng)到武漢疫情相關(guān)新聞后，當(dāng)即決定不回家了，就地找個(gè)酒店自我隔離。
安永宏同時(shí)與當(dāng)?shù)胤酪卟块T(mén)聯(lián)系返漢。他除了在人福普克任職外，還是湖北生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的質(zhì)量總監(jiān)。
“現(xiàn)在武漢的疫情很?chē)?yán)重，你確定要回去？”徐州當(dāng)?shù)胤揽厝藛T提醒他。
“我是做藥品研發(fā)的，又是黨員，當(dāng)然要回去！”安永宏堅(jiān)定地說(shuō)。
14天隔離期一滿(mǎn)，安永宏就攜家屬開(kāi)車(chē)700多公里跨省回漢。回到工作崗位的他，立刻開(kāi)始組織安排疫情期間復(fù)工的防疫細(xì)節(jié)，看望因疫情滯留公司的員工…… 他說(shuō)：“越是困難的時(shí)候，黨員越是要和群眾在一起，有困難一起扛！” 在老黨員的感染下，年輕的黨員們也紛紛站出來(lái)。 計(jì)劃主管、黨員白洋從1月26日開(kāi)始居家辦公。每天他都要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并與內(nèi)外各部門(mén)之間進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)、產(chǎn)量及銷(xiāo)售等各種問(wèn)題，如同潤(rùn)滑劑一般，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度在疫情期間不停滯。
質(zhì)檢部門(mén)的聶磊也是最早一批返廠復(fù)工的黨員之一，他每天來(lái)公司需駕車(chē)30多公里。每天奔波在武漢空無(wú)一人的街道上，雖然心有余悸，但聶磊深知自己責(zé)任重大。也正是在他的帶動(dòng)下，家住新洲的黨員彭晨陽(yáng)，在公司和志愿者的幫助下，克服多重困難，一天之內(nèi)抵達(dá)公司投入工作。
“其實(shí)加上彭晨陽(yáng)，我們質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)也只有3人，他和另一名員工還是新入職的，我不上誰(shuí)上。”聶磊沒(méi)有絲毫猶豫，帶著新員工就頂了上去，每天“釘”在質(zhì)檢臺(tái)上，仔細(xì)檢查質(zhì)量檢測(cè)的程序和步驟，不放過(guò)任何一個(gè)差錯(cuò)：“我們每天從早上8點(diǎn)一直干到晚上10點(diǎn)，3個(gè)人干了近乎10個(gè)人的活。” 同時(shí)，除了正常的質(zhì)檢工作外，聶磊還承擔(dān)起了復(fù)核的工作。這是個(gè)“兜底”的活，責(zé)任很大。在一些產(chǎn)品檢測(cè)過(guò)程中，單人檢測(cè)很容易因?yàn)閮x器、人工等偏差，導(dǎo)致檢測(cè)結(jié)果有誤，這時(shí)候就需要有人對(duì)數(shù)據(jù)、動(dòng)作等進(jìn)行復(fù)核。“那段時(shí)間，我一直泡在工作室里，不敢松懈。”
人福普克藥業(yè)在防疫上取得的成績(jī)還離不開(kāi)其背后后勤團(tuán)隊(duì)的努力。黨員胡澤君是安全健康環(huán)保部的主管。在最艱難的時(shí)候，他扛起了車(chē)間消毒防疫的重?fù)?dān)，篩查、測(cè)體溫、消毒、制定相關(guān)防疫抗疫流程、購(gòu)買(mǎi)防疫物資等。保障了人福普克藥業(yè)防疫工作的順利開(kāi)展，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)鋪平了道路。
三、“紅色發(fā)動(dòng)機(jī)”為企業(yè)發(fā)展提速
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從2月26日人福普克藥業(yè)取得東湖高新區(qū)的復(fù)工批復(fù)至采訪時(shí)，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了70多天。
從首開(kāi)1條生產(chǎn)線至3月開(kāi)到6條、4月開(kāi)到7條、5月開(kāi)到8條……人福普克藥業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)之路雖然困難重重，但速度驚人。 全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，供應(yīng)鏈中斷，原料告急，物流費(fèi)用漲到原來(lái)的10倍，人工成本也在不斷上漲。 在巨大的壓力之下，張德名帶著黨員再次頂上，帶領(lǐng)400多名員工分成4班人馬，3班倒加班加點(diǎn)，人停機(jī)器24小時(shí)不停。 黨員干部帶頭成立“戰(zhàn)疫保產(chǎn)小分隊(duì)”，從2月至今，他們已經(jīng)3個(gè)月沒(méi)休息過(guò)。消毒、采購(gòu)發(fā)放防疫物質(zhì)、為全體員工進(jìn)行核酸檢測(cè)、慰問(wèn)因疫情情緒不穩(wěn)定的群眾。張德名說(shuō)：“我們黨員雖然并不多，但是卻充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)登上發(fā)展‘快車(chē)道’。” “一邊心系著員工安全防護(hù)，一邊著急產(chǎn)線恢復(fù)滿(mǎn)產(chǎn)，既為員工鼓勁，也要為緊張情緒松綁。”為了安全生產(chǎn)，張德名請(qǐng)教各類(lèi)專(zhuān)家，制定出長(zhǎng)達(dá)35頁(yè)的復(fù)工防疫工作預(yù)案，包含了員工吃、住、行安排，各種防疫措施準(zhǔn)備與執(zhí)行要求，緊急事件的處置預(yù)案。同時(shí)企業(yè)在疫情期間為每位復(fù)工員工建立個(gè)人防疫信息專(zhuān)檔，進(jìn)行每日跟蹤，形成一個(gè)致密的企業(yè)防疫網(wǎng)絡(luò)。 廠區(qū)關(guān)鍵走道里有10多個(gè)盛裝有75%酒精的消毒噴壺、關(guān)鍵出入口設(shè)置了鞋底消毒棉盤(pán)或噴灑了84消毒液的地毯、每天向每位員工發(fā)放4個(gè)口罩、免費(fèi)發(fā)放居家用的84消毒液和酒精、緊急將指紋打卡考勤機(jī)更換為面部識(shí)別考勤設(shè)備等，既保障了廠區(qū)防疫質(zhì)量，又讓員工能夠放心工作，解除后顧之憂。通勤不便，公司采用通勤車(chē)接送，對(duì)班車(chē)定期消毒。對(duì)于有需要的員工，公司安排宿舍，為員工提供良好的居住環(huán)境。 為了最大程度減少損失，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，白洋每天都要和國(guó)內(nèi)外的同事同步進(jìn)行聯(lián)系。白天，他要聯(lián)系生產(chǎn)線上的各部門(mén)，從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)到質(zhì)量檢測(cè)，每一步都要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次溝通，以保證每天的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)字能夠按時(shí)完成。 胡澤君制定了詳細(xì)的防疫生產(chǎn)流程——從上班車(chē)測(cè)體溫起，到班車(chē)座次安排，到進(jìn)廠排隊(duì)規(guī)范、更衣消毒流程，再到食堂間距要求，他都做了細(xì)致的安排。“我們還考慮到上下風(fēng)問(wèn)題，要求工作時(shí)人不要處于上風(fēng)處。”
正是他們?cè)敿?xì)而周密的部署，截至目前，人福普克藥業(yè)全體400多名員工已全部復(fù)工，且無(wú)一人感染。疫情期間積壓的訂單在全力追趕下，已完成了80%。更因信譽(yù)良好、及時(shí)履約讓全球訂單量急劇上升。
四、為全球抗疫貢獻(xiàn)“湖北力量”
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除了生產(chǎn)藥物，人福普克藥業(yè)還承擔(dān)了兩項(xiàng)國(guó)家“重大新藥創(chuàng)制”專(zhuān)項(xiàng)課題，是“高新技術(shù)企業(yè)”、湖北省“知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”、武漢市研究開(kāi)發(fā)中心和武漢市“技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)”。 人福普克藥業(yè)出口的藥品中70%為軟膠囊退燒藥，20%為感冒藥，剩下10%為止咳及其他藥品。隨著全球疫情的逐漸蔓延，海外對(duì)退燒藥和感冒藥的需求量顯著攀升。 張德名介紹說(shuō)：“我們所生產(chǎn)的藥品一發(fā)到海外，很多都來(lái)不及進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，就被等候的貨車(chē)直接拉走，送上連鎖藥房和超市的貨架。” 然而因?yàn)橐咔樵?，與海外藥品的快速上架銷(xiāo)售形成反差的是，疫情期間上游原料藥的采購(gòu)，以及藥品的長(zhǎng)途運(yùn)輸卻困難重重。 人福普克藥業(yè)生產(chǎn)的藥品中，有一部分藥品原材料需從意大利進(jìn)口。受到疫情影響，意大利這家企業(yè)一度難以保證供應(yīng)。 “了解到他們?nèi)狈Ψ酪呶镔Y，我們專(zhuān)門(mén)采購(gòu)了很多口罩和防護(hù)服寄給意大利合作企業(yè)。對(duì)方看到物資后，十分感動(dòng)，表示一定克服困難為我們保證供應(yīng)。” 人福普克藥業(yè)還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不僅組織黨員捐款捐物、義務(wù)獻(xiàn)血，更向海外捐獻(xiàn)抗疫物資，為全球抗疫貢獻(xiàn)力量。 張德名說(shuō)：“抗疫并不只是我們武漢、湖北甚至中國(guó)的事，在災(zāi)難面前，只有大家齊心協(xié)力，才能共克時(shí)艱。” 盡管疫情期間運(yùn)費(fèi)上漲，但人福普克藥業(yè)仍按約發(fā)貨30多架航班。張德名說(shuō)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，“誠(chéng)信”就是生命線：“不僅如此，我們代表的是中國(guó)、湖北，不能因?yàn)槿魏卧蚴拧?rdquo;
如今，人福普克藥業(yè)不僅將疫情耽誤的時(shí)間補(bǔ)了回來(lái)，更逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)防疫同時(shí)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)下產(chǎn)量歷史新高。4月，人福普克藥業(yè)產(chǎn)量達(dá)到3.5億粒，預(yù)計(jì)5月能達(dá)到3.8億粒。張德名說(shuō)，很多國(guó)家收到了人福的藥品后，都紛紛豎起大拇指。
后記：“紅色”動(dòng)力 馬力十足
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13名黨員，400余位員工，3%的比例究竟能形成多大的“紅色效應(yīng)”？
張德名說(shuō)：“原來(lái)我們常說(shuō)，要想火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。但是我覺(jué)得，黨員的作用不僅僅是‘車(chē)頭’，而是在黨員的影響下，讓火車(chē)的每一個(gè)輪子都加足馬力，大家都是‘發(fā)動(dòng)機(jī)’，跑的就更快了！” 有很多黨員，他們沒(méi)有顯赫的職位，亦沒(méi)有驚天動(dòng)地、催人淚下的事跡。他們就憑著點(diǎn)滴力量，默默地用自己的言行，踐行著共產(chǎn)黨員對(duì)工作、對(duì)生活、對(duì)理想的莊嚴(yán)承諾，用自己的實(shí)際行動(dòng)，為堡壘上飄揚(yáng)的那面黨旗添彩。 在黨員的感染下，員工高勇疫情期間獨(dú)自一人步行10公里，只為盡早返崗；員工左偉在疫情期間，不僅主動(dòng)申請(qǐng)去湖北人福物流中心做志愿者，更鄭重寫(xiě)下入黨申請(qǐng)書(shū)，如愿“火線入黨”，成為一名預(yù)備黨員。 13人的力量雖有限，但足以將400余人擰成一股繩，足以在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)恢復(fù)的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮出磅礴之力。
